温柔颠覆 利豪沙发让舒适成为艺术(图)

　　沙发舒适宜人，是消除疲劳的第二张床。

　　2月12日，在利豪控股集团1200平米的沙发展厅内，35款款式、色调毫不雷同的新款沙发彰现了利豪控股集团执着非凡的设计追求。“舒适艺术典范”，是利豪沙发在大会上首次鲜明高举的品牌主张。不能让偏执取巧的沙发设计谋杀现代都市人的健康，要用“舒适艺术”颠覆沙发“时尚”。

　　首先，利豪沙发立足于东方人体工程学理论，通过对不同体形人群的坐感实验，确定沙发的座高、座深、座面倾斜度、靠背倾斜度、座面和靠背的曲度等功能尺寸，使就坐者达到最舒适、最健康、最合理的坐姿状态，克服不良设计对骨骼及坐卧习惯的错误“塑造”。

　　利豪沙发还采用环保填充物和未加有害化学制剂的健康牛皮，同时充分考虑中国人的审美习惯和视觉健康需求，通过一系列创造性的改造，让利豪沙发的舒适成为艺术、让艺术成为典范。

　　业内专家认为，提升健康度是未来考量沙发最主要的指标，然而中国沙发市场在对人体工程学的需求满足上尚处于起步阶段，在沙发品牌建设上也存在忽视健康重“品位”的倾向。利豪沙发的“舒适颠覆”恰如其时。

　　不过，利豪控股集团董事长祝伟华也强调，舒适艺术和品位尊荣是利豪沙发的两翼，利豪沙发以非凡的舒适艺术体验、精致的沙发美学工艺彰显正度的奢华、十足的体面和高尚的品味。祝伟华理想中的消费者有着高而不贵的隐性张扬，知足于上下之间的贵雅与从容……他希望利豪沙发成为他们事业成功的象征和生活优雅的符号。

　　与利豪沙发同时推出的还有科兰斯沙发，在满足中国人人体工程学的同时，散发自由自我、个性时尚、舒适简约、细腻别致以及浪漫温馨的气质，同时成为推介会亮丽的风景。

　　大会现场，利豪沙发还重点推出独创的会员制连锁专卖模式。会员制连锁专卖是指，利豪公司对意向会员进行考查、评级并授予不同的会员身份，收取会员费，同时向会员提供品牌、商品、经营管理和运营支持系统及其他企业资源，帮助会员店服务个性化、经营专业化、管理规范化，确保其高存活率与高收益率。

　　利豪的会员制连锁专卖模式以客户价值为导向，以“创新价值、提供价值、传递价值、体验价值”为价值链主轴，对“连锁加盟”模式进行系统创新，高度嫁接目前最先进的信息科技、销售模式、会员制等商业理念，是一种共享规模效益、共创多赢局面的商业创新模式。

　　为了充分实现客户价值，利豪在运营支持系统上进行了大胆突破，即三个品牌、四类创新体系、五零工程、十二大系统。其中，“四类创新体系”通过线上和线下、实样和虚拟、客流和数据库，对目标消费者实行精准营销，并享受DELL式的DIY沙发家居体验。与此配套，利豪还推出选址系统、营建系统、陈列系统、配货系统、推广系统、培训系统、督导系统、信息系统、物料系统、售后系统、物流系统和区域保护等十二大支持系统，结合其它创新模式，打造被经销商戏称为“五环工程”的“五零工程”，即零租金、零库存、零

　　著名营销专家、联纵智达总裁何慕先生认为，中国沙发是消费者绝对成熟、需求绝对旺盛但企业不成熟的产业，企业散、乱、小、地方性倾向严重，占产业1%份额的企业还未出现。他相信，只要整合设计、生产、网络、人脉、市场经验及相关资源，形成成熟的产业链并进行合理的分工合作，5年内成就50亿乃至100亿的大企业不是梦想。昔日安吉以一部《卧虎藏龙》扬名天下，今天安吉更是得天独厚，安吉政府、协会、企业和商邦携手，一定能成就中国家具行业的品牌之虎、经销之龙！

　　中国人均家具消费仅35美元，远远低于发达国家200美元的标准，甚至不及世界平均消费水平，中国家具尤其是沙发有很大的提升空间。据全国家具连锁卖场销售数据监测，沙发是近年来发展最快、需求最大的家具类品类，2002年至2007年真皮类沙发销售同比增长超过50%，方兴未艾，商机无限。